關于山鋼
山鋼金融控股(深圳)有限公司

【概況】山鋼金融控股(深圳)有限公司(以下簡稱山鋼金控)下轄山鋼金控資產管理(深圳)有限公司(以下簡稱資管公司)、山鋼金控互聯網金融服務(深圳)有限公司(以下簡稱互金公司)、山東融鑫投資股份有限公司(以下簡稱融鑫公司)、濟鋼香港控股有限公司(以下簡稱香港公司)、濟鋼國際融資租賃有限公司(以下簡稱濟鋼租賃公司)等8個全資子公司,山鋼金控融資租賃(深圳)有限公司(以下簡稱金控租賃公司)、山鋼瀚信基金管理(深圳)有限公司(以下簡稱瀚信基金公司)、濟南市歷城區鋼城小額貸款股份有限公司(以下簡稱小貸公司)3個控股公司,光大銀行、交通銀行、泰山保險、齊魯銀行、萊商銀行等16個參股公司。主要從事普惠金融、資產管理、融資租賃、海外平臺和投資銀行等業務,涵蓋對外投資及管理、投資咨詢、托管經營、資本運營、融資擔保、互聯網金融服務、基金管理及運作、企業管理及咨詢服務等領域。截至2017年底,在冊職工107人,其中大學本科學歷78人,占比73%;研究生以上學歷29人,占比27%;高級職稱26人,占比24%;注冊會計師4人,注冊資產評估師2人,注冊稅務師1人,執業律師及法律從業資格4人,人力資源管理師1人,會計從業資格44人,基金從業資格41人,證券從業資格16人,期貨、保險、小貸從業資格共13人。

【戰略規劃】總結金融產業的運營經驗,籌劃經營發展新思路,制定“奮戰三年”行動計劃,立足產業資本、突出產融結合、發揮協同效應,著重打造普惠金融、資產管理、融資租賃、海外平臺和投資銀行五大商業戰略模式,持續推進“大金控、大資管、大金控”戰略方針,做強做大山鋼集團金融產業。

【產業發展】“奮戰三年”行動計劃第一年,山鋼金控立足產融結合、貿融結合、網融結合及融融結合,實現五大商業板塊穩固發展與提升。普惠金融實現協同創利,互聯網金融業務合規運營,互金公司成功獲取深圳互聯網金融協會理事單位,“今來銀網” 2017年累計交易逾5.5億元,注冊用戶近萬人,活躍用戶近6000人,平臺逾期率、不良率持續為零,新型穩健的業務模式獲得了中鋼協、山東省國資委、省冶金公司等多個獎項。小貸公司累計發放貸款4億多元,年末貸款余額3.1億元,生息資產由年初的1.12億元增至2.8億,營業收入實現跨越式增長;資產管理實現雙向發展,成功處置煙臺賓館資產。融鑫公司穩步推進牌照類資產并購,收購泰山保險股權,有序推進山東航空、交通銀行等5項股權并購,累計完成并購資產額6.1億元。有效行使股東權利,先后向海洋集團、濟南機場、山東航空、石油天然氣、日照港、泰山保險等6家單位派出董事、監事。積極維護股東權益,督導、跟蹤、落實分紅收益6次,獲得投資收益1069萬元。資產管理板塊實現資產結構的進一步優化;融資租賃實現業務拓展,融資租賃業務全年新增8.53億元,年末租賃業務余額20.57億元。保理業務創新服務模式,探索實施應收賬款保理、無追商票保理、有追商票保理等多種商業保理業務模式,年末商業保理業務余額2.93億元,保理業務初具規模。融資租賃板塊融資渠道、獲利渠道呈現多元化趨勢;海外平臺實現跨境協同,香港公司全年實現營業收入86億元。充分利用香港金融政策和全球金融市場波動實施跨境套利。不斷探索新資源,開展進出口代理和貿易融資業務,發揮了海外平臺的優勢。8月15日,在香港山東省新舊動能轉換重大工程推介會上,山鋼金控與明德資本簽訂戰略合作協議;投行業務實現牌照優化,瀚信基金公司在中國證券投資基金業協會注冊成為其他類基金管理人。債權類基金實行市場化運作。在山鋼集團內部市場,已備案濟南山鋼瀚信私募基金合伙企業(有限合伙),啟動山鋼轉型發展職工安置保障基金。在外部市場,得利1號私募投資基金已經備案,募集資金3510萬元。2017年山鋼金控向融鑫公司繼續注資3億元人民幣,融鑫公司注冊資本金達到9億元。融鑫公司成功獲得私募股權投資基金管理人資格。全力開展網下投資者注冊報備,取得網下新股申購資格。參與完成兩家股份銀行的增發,取得兩枚銀行類牌照。投資銀行業務取得實質性突破。

【經營業績】全年實現營業收入87.33億元,利潤總額1.3億元,歸屬母公司凈利潤0.86億元。實現考核利潤1.87億元,考核凈利潤1.48億元,凈資產收益率6%。截至2017年末,資產總額56.41億元,負債總額32.21億元,所有者權益24.20億元。

【改革創新】9月,山鋼金控率先在山鋼集團權屬企業開展經理層“市場化選聘、契約化管理”工作,并啟動高端人才市場化選聘工作,邁出了山鋼權屬企業深化改革第一步。選聘總經理、副總經理3名,簽訂《經理層管理人員聘用協議》及《年度經營業績目標責任書》,明確權利、責任、義務,全面構建契約關系,為集團公司權屬企業改革提供了樣板和范本。公司黨委、董事會授權經理層選聘部門中層正職,由部門中層正職自主組閣,逐步推進完成機關“三定”工作。引入現代化項目團隊管理思想和方法,成功搭建起項目管理平臺。平臺突破傳統的職能制運作,鼓勵以項目為目標,進行人才資源優化配置,組建專業人才團隊,團隊人員交繳風險抵押金,分工合作開展項目攻關。截至2017年底,合計有8個立項項目,其中4個項目完成目標,1個項目取得階段性實質創效,另外3個項目持續推進中,累計創效3020.39萬元。

【風控管理】扎實推進各項風控工作,全年實現線上審核合同418份,總標的額13億元;審查并出具項目風險評估報告項目44個,總標的額12億元;針對上公司董事會的重大項目出具法律意見書12份,總標的額9億元。全年實現“零逾期,零違約,零風險”。強化制度建設,樹立規則意識,夯實風險防控基礎。建立完善風險防控制度及管理體系。因地制宜、因時制宜,以風險可控為前提,優化決策流程,妥善處理市場業務拓展與風險控制的關系。適時調整項目評審委員會專家評委庫;完善重大決策合規性審查管理和合同、項目管理審批流程,實現合同、項目審批工作透明化、程序化、規范化。

【企業文化】全面踐行山鋼集團“共贏”文化,著力培育符合山鋼金控特色的“責任”文化。突出責任擔當,喊響“責任,讓合作更放心”的口號。弘揚以“責任、安全、激情、創效”為內容的核心價值觀,積極倡樹“英雄不問出處,能者上,平者讓,庸者下”的用人觀和“做事—化戰略為行動,溝通—化尊重為習慣,激勵—化收入為動力”的管理觀,努力推進“胸懷夢想,不忘初心;面對榮辱,勇于擔當;上下同欲,匯聚正能量”的團隊觀。

【黨群工作】全面加強黨建工作,制定新的公司治理結構下黨組織議事規則,納入公司章程和企業管理規范;全年召開黨委會50次,研究“三重一大”事項25項;堅持黨管干部、黨管人才原則不動搖,全年調整領導干部17人次,推薦董事、監事14人次,公開選聘、引進優秀員工25人。召開山鋼金控第一次黨員大會,選舉產生中共山鋼金控第一屆委員會和第一屆紀律檢查委員會。黨委理論中心組學習13 次,公司領導和公司部門單位一把手講黨課12次。深入開展“兩學一做”學習教育,認真學習宣傳貫徹黨的十九大精神,各支部組織主題黨日,用習近平新時代中國特色社會主義思想統一全公司廣大黨員干部思想和行動。全面落實黨委主體責任和紀委監督責任,嚴格領導干部問責制,建立重大損失責任追究制度,全年沒有發生一起違規違紀違法事件。成立黨群部,新建黨員學習活動室。年內發展預備黨員1人,預備黨員轉正2人;組建山鋼金控通訊員隊伍,規范運營山鋼金控網站,創建山鋼金控微信公眾號。改選增補工會第一屆委員會,組建工會小組;建立青年工作委員會;組織實施文明單位創建工作,獲得省管企業文明單位稱號。

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